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《2022年终总裁特训营・ 战略定位,财税筹划、用工风控》
2022年12月23日 9:00 ～ 2022年12月25日 17:30
专注于高端继续教育培训
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专题一：战略定位:成为行业领导者的战略商规
1如何一招制胜，占据市场先机？
2如何抢占竞争对手市场份额？
3如何决定做什么，不做什么？
4如何蛆织所有力量围绕一个目标发力？
5战略定位可复制的几种常见打法。
找到品牌定位+掌握定位逻辑+指定品牌战略+经典案例复盘+指导企业实践
专题二：财税规划篇
1政策形势分析
2风险识别与举措
3企业与个人风险规避措 施
4企业利润倍增5
6顶层设计 （股权与组织变革）
7财税系统建设
专题三:用工风控篇
1.企业当下用工现状及劳动官司败诉原因分析?
2.劳动合同约定哪些内容会对企业带来不利后果？
3.不签劳动合同的原因分析及解决技巧；
4.如何避免签定无固定期限劳动合同？约定条款操作解析；
5.如何设计防失误条款？例如：合同到期忘续签？工资错发、迟发？
6.如何制约员工不辞而别？不办离职手续随意离职？
7.如何破解员工虚构病假？病假期间在外兼职，是否能开除？
8.如何设计一份能够打赢劳动官司的劳动合同？
9.劳动合同的具体设计思路是什么？
10打赢劳动官司的重点思路是什么？
休息时间及顾问免费现场答疑，帮助解决个性化问题
11.规章制度如何才能够得到法院的认可？
12.规章制度如何设计才能做到员工犯错可以制裁？
13.对于大错不犯、小错不断的员工，规章制度如何约定才能处理？
14.怎样制定规章制度才能打赢劳动官司？
15.未买社保造成的补缴成本如何计算？社保由税务征收应对技巧？
16.单位印章管理存在什么风险？如何化解盗盖印章的风险？
17.第三方用工风险如何规避？
18.企业用工风险管控系统如何建立？思路及工具是什么？
19未签合同面临双倍工资的赔偿，如何用"歪招”化解？
上课方式
【课程配置】原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答+专家团队
【学习模式】案例+工具演练+现场辅导
【课程特点】全程案例，易学习，能落地
联系人：杨彩红 15528338909（微信同号）
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钟钟收藏(2年前)
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